Agenda

In unserem Berufsalltag werden wir täglich mit Situationen konfrontiert, die uns emotional herausfordern. Diese Session bietet dir praktische Werkzeuge, um deine persönlichen Trigger zu erkennen und wirksame Selbstregulationstechniken zu erlernen.

Du lernst, deine emotionalen Reaktionen besser zu verstehen und in schwierigen Situationen gelassener zu reagieren. Mit diesen Fähigkeiten kannst du nicht nur deine berufliche Leistungsfähigkeit steigern, sondern auch dein persönliches Wohlbefinden nachhaltig verbessern.

Wenn wir über KI reden, denken viele an autonome Systeme. Doch schon allein der Begriff 'Künstliche Intelligenz' ist irreführend. Was wir da als artifiziell einordnen, ist in Wahrheit kollektive menschliche Arbeit, hinter der oft genug Schweiss und Tränen steckt. Jede KI basiert auf den Daten und Erfahrungen von Millionen von echten Menschen, deren Beiträge jedoch in anonymen Datennetzen verschwinden. Was wir 'KI' nennen, ist daher immer auch eine Form von kollektiver Intelligenz, allerdings meist in extrahierter und kommerzialisierter Form.

Der Vortrag lädt dazu ein, diese Perspektive zu verschieben: Was passiert, wenn wir KI nicht als externes Werkzeug verstehen, sondern als etwas, das wir gemeinsam gestalten und steuern können? Kollektive Intelligenz statt Künstliche Intelligenz!

Ausgehend vom Konzept der Cooperative Intelligence wird gezeigt, wie genossenschaftliche und gemeinwohlorientierte Organisationen beginnen können, ihre eigene digitale Infrastruktur aufzubauen: als gemeinschaftlich getragene Wissensräume, als föderierte Systeme, als Grundlage für neue Formen von Governance und Wertschöpfung. Ziel ist die Entwicklung eines neuen, digitalen Fundaments, das Trebor Scholz als 'Solidarity Stack' bezeichnet, also ein Framework aus Technologien und Organisationsformen, die kollektive Entscheidungsprozesse, geteiltes Eigentum und demokratische Kontrolle von Anfang an mitdenken.

Verteilte Systeme brauchen klare fachliche Grenzen, sonst wachsen Abhängigkeiten und Missverständnisse. Domain-driven Design hilft uns, um die Domäne in Bounded Contexts zu schneiden. Im 'Strategic Design' werden schließlich Beziehungen und Schnittstellen festgelegt. Das Resultat ist eine Context Map.

Anhand eines Fallbeispiels wollen wir uns an das Strategic Design wagen, eine Context Map erstellen und verschiedene Designoptionen diskutieren.

Dominik Bloh spricht über sein Leben zwischen Obdachlosigkeit, gesellschaftlichem Aufstieg und öffentlicher Sichtbarkeit – und darüber, warum Würde, Wohnraum und echte Teilhabe zentrale Zukunftsfragen unserer Gesellschaft sind.

Mit persönlichen Geschichten, klaren Beobachtungen und einem Blick auf soziale Innovation zeigt er, weshalb die Frage nach der Zukunft der Arbeit niemals getrennt von der Frage nach der Zukunft des Zusammenlebens gedacht werden kann.

Konflikte entstehen oft dort, wo wir die andere Person einfach nicht verstehen. Wie navigieren wir eine Situation, in der unterschiedliche Perspektiven aufeinanderprallen?

In diesem Workshop lernst du, diesen kritischen Moment zu nutzen. Du nutzt konkrete Techniken, um dich in andere Sichtweisen hineinzuversetzen und Verständnis zu entwickeln – und damit Konflikte proaktiv zu entschärfen, statt sie später zu klären.

Wenn individuelle Anwendungen jederzeit generiert werden können – günstig, schnell und überall?

Wir wollen ein Gedankenexperiment wagen: ein Blick in die Glaskugel einer Welt, in der Software als Produkt, Projekt und Tätigkeitsbeschreibung langsam verschwindet. Nicht, weil Software weg ist, sondern weil sie selbstverständlich geworden ist.

Ausgehend von dieser Annahme sollen die Folgen für Arbeit und Wertschöpfung beleuchtet werden: Was passiert mit SaaS-Geschäftsmodellen, wenn Features keine Differenzierung mehr bieten? Womit verbringen Entwickler, Architekten und IT-Berater ihre Zeit, wenn Implementierung trivial wird? Und wo entsteht ökonomischer Wert, wenn Code keinen Preis mehr hat?

Ohne Zukunftshype soll das Gedankenexperiment zeigen, wie sich Tätigkeiten leise verschieben – von Software bauen zum Bewerten, von Implementieren zum Einordnen, und von technischen Details zu Konsequenzen, die aus der Fülle an neuer Software entsteht.

Ein Blick in die Glaskugel, der weniger Antworten liefern wird als neue Perspektiven, wie die Welt bald aussehen könnte.

Große Ambitionen brauchen nicht immer große Programme – manchmal brauchen sie vor allem eine neue Perspektive und mutige, bewusst gesetzte Handlungen im Alltag. In diesem interaktiven Format experimentieren wir mit dem Konzept von Creating Shared Value und mit 'Small Acts': den kleinsten denkbaren Ausprägungen großer Ambitionen, die wirtschaftlichen Erfolg und gesellschaftlichen Mehrwert verbinden. Gemeinsam identifizieren wir konkrete Ansatzpunkte, zwischen strategischer Ausrichtung und operativer Praxis, mit dem Ziel, Win-Win-Win konkret umsetzbar zu machen.

Halluzinationen in KI-Systemen wie ChatGPT wirken oft überzeugend, sind aber inhaltlich schlicht falsch.

In diesem interaktiven Vortrag erfährst du, warum generative KI halluziniert, wie du bewusster mit ihren Antworten umgehst und welche Strategien helfen, Halluzinationen aufzudecken und zu vermeiden.

Du kannst KI-Tools wie ChatGPT dabei direkt selbst ausprobieren. Gemeinsam entwickeln wir ein kritisches Gespür für die Fallstricke generativer Modelle und mehr Sicherheit im Umgang mit scheinbar klarem KI-Wissen.

Task-Force-Projekte gehören zum Alltag vieler Embedded-Teams – besonders dann, wenn Zeitdruck, Komplexität und Kundenanforderungen eskalieren. Doch oft verlaufen diese Projekte chaotisch, unstrukturiert und ineffizient.

In diesem Vortrag werfen wir einen ungewöhnlichen Blick auf das Thema: Was können wir von professionellen Einsatzkräften im Krisenmanagement lernen – von Feuerwehr, Rettungsdiensten oder Katastrophenschutz?

Wir stellen zentrale Prinzipien vor, die im Kriseneinsatz funktionieren – klare Führungsstrukturen, strukturierte Lageeinschätzungen, bewährte Standardverfahren und disziplinierte Kommunikation – und zeigen auf, wie diese auf Task-Force-Projekte übertragbar sind.

Anhand konkreter Projektbeispiele, übertragbarer Best Practices und einer Prise Humor entwickeln wir ein 'Task-Force-Toolkit' für Embedded-Teams, das hilft, auch in kritischen Phasen professionell, zielgerichtet und resilient zu handeln.

Claudia Henke von Platform Coops eG erklärt kurz das Modell Workers' Buyout, die Unternehmensnachfolge durch die Belegschaft und spricht mit Tim Weilkiens, Vorstand der oose eG, darüber, wie genau die Mitarbeitenden das Unternehmen abgekauft haben und welche Überlegungen dahinter standen. Zeit für Fragen aus dem Publikum ist eingeplant.

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Arbeit und Technologie, sondern verschiebt Macht. Während Konsumenten Daten liefern, Arbeiter Systeme trainieren, Unternehmen Effizienz maximieren und Staaten Kontrolle ausbauen, entsteht mit Plattformen eine neue digitale Herrschaftsklasse. Inspiriert von der marxistischen Klassenanalyse verbindet diese Session Manifest, Machtverhältnisse und KI Fails zu der Frage: Wem gehört morgen die Macht?

Im Zentrum steht eine unbequeme, aber entlastende Wahrheit: Viele typische Performance-Probleme sind heute keine Kompetenzprobleme, sondern biologische Zustände. Wenn Nervensysteme überlastet sind, werden selbst hochintelligente Teams plötzlich unklar, gereizt, reaktiv oder innerlich abwesend. Meetings werden zäh, Feedback eskaliert schneller, Fokus zerfällt, Entscheidungen werden defensiv – und Zusammenarbeit fühlt sich anstrengender an, als sie sein müsste.

Nina Zolezzi verbindet Psychologie und Neurowissenschaft mit der Realität von Führung und Zusammenarbeit: Neurobiologie von Stress & Leistungsfähigkeit (warum Druck oft genau das sabotiert, was wir brauchen) Selbstregulation & mentale Fitness als Grundlage für Klarheit, Präsenz und bessere Entscheidungen Psychologische Sicherheit & Beziehungskompetenz als Performance-Faktor (nicht als „Soft Topic") Teamdynamik & kollektive Intelligenz: was Teams blockiert – und was Verbindung wieder möglich macht Nachhaltige Leistung statt Erschöpfungsspirale: wie man Energie, Motivation und Fokus schützt

Dieser Talk ist ideal für Organisationen, die weniger „Push" brauchen – und mehr Human-System-Design: damit Menschen wieder konzentriert arbeiten, Konflikte früher entschärfen, Veränderung besser verkraften und gemeinsam intelligenter werden

Jean-Claude Van Damme konnte spalten, kicken und beeindrucken. Claude AI kann schreiben, coden, planen und denken — und macht das Ganze ohne Muskelkater. In diesem Vortrag zeigen wir, was Claude wirklich draufhat: Von der einfachen Chat-Konversation über strukturierte Projekte und Skills bis hin zu Claude Code und Cowork für den echten Arbeitsalltag. Keine Theorie-Trockenübungen, sondern Live-Demos, echte Anwendungsfälle und die ehrliche Antwort auf die Frage: Wann hilft KI wirklich — und wann tritt sie daneben?

DevOps sollte uns eigentlich schneller, besser und menschlicher machen. Stattdessen sitzen wir nachts um 3:47 Uhr in Incident-Calls, diskutieren über den Unterschied zwischen „HOTFIX_FINAL_v7_REAL_LAST.zip" und „HOTFIX_FINAL_v8_REAL_LAST.zip" und hoffen, dass Monitoring nur deshalb schweigt, weil alles funktioniert – und nicht, weil Monitoring selbst abgestürzt ist.

In dieser ebenso humorvollen wie schonungslos ehrlichen Keynote reisen wir gemeinsam durch die drei Flüsse des DevOps: Flow, Feedback und kontinuierliches Lernen. Allerdings nicht so, wie sie in Management-Präsentationen stehen, sondern so, wie sie in vielen Unternehmen tatsächlich gelebt werden. Zwischen Alert-Fatigue, Tool-Hopping, Kubernetes-Mystik und der ewigen Suche nach der einen Plattform, die endlich alle Probleme löst, entdecken wir, warum Kultur wichtiger ist als Tools, warum Haltung mehr zählt als Zertifikate und weshalb manche Retrospektiven eher archäologische Ausgrabungen als Lernformate sind.

Mit viel Selbstironie, popkulturellen Referenzen und einer gehörigen Portion Wahrheit zeigt dieser Vortrag, was moderne Arbeitswelten ausmacht: Menschen, die gemeinsam komplexe Probleme lösen – oder zumindest gemeinsam herausfinden, wer sie verursacht hat.

Wer jemals in einem Projekt gearbeitet, ein Change-Meeting besucht, einen Slack-Kanal mit 12.000 ungelesenen Nachrichten gesehen oder den Satz „Das ist historisch gewachsen" gehört hat, wird sich wiedererkennen.

Und wer diesen Vortrag verpasst, läuft Gefahr, am nächsten Tag beim Kaffee festzustellen, dass alle anderen gleichzeitig gelacht, gelitten und etwas Wesentliches über Zusammenarbeit, Verantwortung und die Zukunft unserer Arbeitskultur verstanden haben.

Kurz gesagt: Es ist der seltene Fall, in dem Gruppentherapie, Kulturwandel und DevOps-Konferenzprogramm nahtlos ineinander übergehen.

Wie lösen Teams komplexe Probleme kreativ und nutzer:innenzentriert? In dieser interaktiven Session erlebst du, wie Design Thinking interdisziplinäre Zusammenarbeit stärkt und Innovation beschleunigt. Zwei Stunden, echte Praxisfälle, direktes Ausprobieren – für alle, die Lust auf neue Perspektiven und schnelleres, fokussierteres Arbeiten haben.

Wer im KI-Zeitalter Teams und Organisationen führt, hat es definitiv nicht leicht. Täglich neue Informationen zu Technologie und Wirkung, Entscheidungen unter Unsicherheit, keine Learnings aus vergleichbaren Transformationen, nicht zuletzt ein gefühlter Angriff auf den eigenen Karriereweg und Status. Das trifft Menschen in Aufsichtsräten globaler Konzerne ebenso wie Geschäftsführende im Mittelstand, es fehlt an Orientierung, an Wissen und an Zeit, das zu ändern.

Aber es gibt ein paar wirkungsvolle Hebel, um aus diesem Dilemma herauszukommen. Alle haben mit Selbsterkenntnis zu tun und mit offener Kommunikation. Manche auch mit KI-Unterstützung.

Lasst uns gemeinsam herausfinden, wie diese Hebel am besten umgelegt werden können.

Effektive Führung im Systems Engineering bedeutet mehr als formale Autorität - besonders dann, wenn keine disziplinarische Führungsrolle vorliegt. In dieser Session geht es darum, wie Du auch ohne Weisungsbefugnis wirksam Einfluss nehmen und Orientierung geben kannst. Im Fokus stehen dabei eine klare Rollenklärung, zielgerichtete Kommunikation sowie die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus wird vermittelt, wie wichtig Selbstführung ist, um auch in komplexen und dynamischen Projektumfeldern handlungsfähig zu bleiben. Wir zeigen, wie Du Deine eigene Wirkung reflektierst und Strategien entwickelst, um Vertrauen aufzubauen und Zusammenarbeit aktiv zu gestalten. Die zentrale Erkenntnis: Erfolgreiche Führung beginnt mit der eigenen inneren Haltung. Wer sich seiner Rolle bewusst ist, klar kommuniziert und Verantwortung übernimmt, kann auch ohne formale Macht nachhaltig führen und Systeme zum Erfolg bringen.

In diesem Vortrag zeigen wir, wie Künstliche Intelligenz als Sparringspartner in Konflikten eingesetzt werden kann – und wo ihre Chancen und Grenzen liegen. Ausgangspunkt ist ein kurzer Blick darauf, wie Konflikte entstehen und warum unsere Wahrnehmung dabei oft verzerrt ist.\n\nDarauf aufbauend zeigen wir, wie KI helfen kann, Perspektiven zu erweitern, Gedanken zu strukturieren und Gespräche lösungsorientierter zu führen. Gleichzeitig beleuchten wir kritisch typische Risiken und Verzerrungen von KI-Systemen – etwa Sycophancy, Framing-Effekte oder kontextabhängige Fehlinterpretationen –, die Konflikte unter Umständen auch verstärken können.\n\nAnhand mehrerer konkreter Praxisbeispiele und klarer Leitfragen zeigen wir, wie KI reflektiert und sinnvoll als Unterstützung in Konfliktsituationen genutzt werden kann und worauf dabei besonders zu achten ist.

Die Welt wird schneller. Lauter. Widersprüchlicher. Und mittendrin: wir Menschen – mit Körper, Haltung und Wirkung. In diesem 90-minütigen Workshop des Scharlatan Theaters für Veränderung wird ausprobiert, gespielt und erlebt. Gemeinsam entdecken wir mit einfachen Theaterübungen, wie Präsenz entsteht: durch Klarheit im Körper, Beweglichkeit im Kopf und Mut im Moment. Wie wir ruhig bleiben, wenn es hektisch wird. Wie wir entschieden auftreten, ohne starr zu werden. Wie wir Resonanz erzeugen – statt nur zu reagieren. Ein aktiver Workshop für alle, die in chaotischen Zeiten wirksam bleiben wollen. Mit Spielfreude, überraschenden Erkenntnissen und jeder Menge Energie.

In dieser Session beleuchten wir die Kunst der Auftragsklärung und wie ihr diese für wirksame Führung und Zusammenarbeit gestalten könnt. Wir nehmen in den Blick, wie man vom Anliegen zum Auftrag kommt und wieviel Klarheit in der Unklarheit steckt. Wie Delegation und Kommunikation angelegt werden kann, um Ziele zu formulieren und Gestaltungsspielräume bestmöglich zu nutzen.

Ob als Auftragnehmerin oder Auftraggeberin, kannst du dich auf theoretische und interaktive Impulse aus der systemisch-agilen Praxis freuen und dich austauschen, wie Auftragsklärung in unterschiedlichen Rollen und Kontexten gelingen kann.

Viele Unternehmen sprechen über 'die' KI-Strategie – im Beratungsalltag zeigt sich jedoch: Wert entsteht nicht auf dem Papier, sondern im Tun. Dieser Vortrag zeigt, wie KI-Nutzung in einer Beratung bottom-up aus dem Tagesgeschäft heraus operationalisiert werden kann – ohne erst ein perfektes Strategiedokument abzuwarten.

Im Fokus stehen die 'AI Allies' – Mitarbeitende, die in kleinen Pilotprojekten experimentieren, ihre Erfahrungen teilen und so schrittweise Vertrauen in konkrete KI-Anwendungen aufbauen. Anhand konkreter Beispiele wird gezeigt, wie kurze Feedback-Schleifen, niedrigschwellige Experimente und praxisnahe Showcases Kolleg:innen weit besser überzeugen als Folien und Schlagworte.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Rolle von Führung: Wie hole ich das Management regelmäßig in den Lern-Loop, anstatt nur Statusberichte zu liefern? Wie entsteht echtes Buy-in, wenn Nutzen, Risiken und Grenzen früh transparent gemacht und gemeinsam bewertet werden?

Die zentrale Erkenntnis: Bei KI funktioniert der klassische Top-down-Ansatz nur bedingt – eine tragfähige Strategie entsteht aus der Nutzung heraus. Wer konsequent Räume für Austausch öffnet, Experimente ermöglicht und Erfolge sichtbar macht, baut sich ein Netzwerk von AI Allies auf. Und damit eine lebendige, lernende KI-Strategie.

Der Kampf globaler Investoren um die Beherrschung zukünftiger KI-Märkte hat die Preise für Hardware in astronomische Höhen getrieben und ganze Lieferketten zerrissen. Kleine und mittelständische IT-Unternehmen, die regelmäßig Hardware beschaffen müssen, stellt die sogenannte "Speicherkrise" vor große Herausforderungen. Bei der Hostsharing eG hat der KI-Rausch die Businessplanung schlicht und einfach zerfetzt. Genossenschaften kalkulieren anders als private Unternehmen mit Renditeerwartungen. Die Rahmenbedingungen, unter denen Hostsharing in den letzten 25 Jahren Hardware-Investitionen für neues Wachstum in die Businessplanung integriert hat, haben sich komplett verändert. Alle Lösungswege bergen Nachteile und Risiken. Die Speicherkrise stellt aber nicht nur Hostsharing und andere kleine und mittelständische IT-Unternehmen vor neue Herausforderungen. Wenn sich nur noch Hyperscaler die Hardware-Preise leisten können, sind auch die europäischen Bemühungen um mehr digitale Souveränität in akuter Gefahr. In dieser Situation kann genossenschaftlich finanzierte Infrastruktur neue Chancen eröffnen.

Wir wollen gemeinsam die spannende Welt der Gamification erkunden! Auf Meetups kommt immer wieder der Wunsch auf, verschiedene Spiele interaktiv auszuprobieren. Wir bieten euch den Rahmen, um genau dies zu tun. Im Stil eines Open Spaces werden wir eine Reihe von Spieltischen und Zeitslots einrichten, an denen ihr euch versuchen könnt.

Wir haben drei Sachen vorbereitet: • Agile Test Jenga : Spielerisch die Vorteile des agilen Testens kennenlernen. • Would Heu-Risk it? : Ein Kartenspiel, das Storytelling und Risiko verbindet • Riskstorming 2.0 : Das bekannte Riskstorming Format mit dem neuen Deck

Möchtet ihr andere Spiele ausprobieren? Bringt sie einfach mit! Wir werden drei Spielrunden an zwei Tischen einrichten, sodass jede:r die Möglichkeit hat, verschiedene Spiele auszuprobieren. Die genaue Planung werden wir vor Ort gemeinsam erstellen.

Zeitplan: 15:05 Uhr - Willkommen und Einstimmung 15:10 Uhr - Planung 15:20 Uhr - Erste Spielrunde 15:40 Uhr - Zweite Spielrunde 16:00 Uhr - Abschluss

Lasst uns gemeinsam die Welt der Gamification in der Softwarewelt erkunden! Sei dabei und bring deine Ideen und Spiele mit. Als Moderator begleitet uns Christian Kram (Trainer & Berater bei oose) durch die Veranstaltung.

Green IT wird oft mit Verzicht und Mehrkosten gleichgesetzt. Zu kurz gedacht. Viele Maßnahmen senken nicht nur den CO₂-Fußabdruck, sondern auch Betriebskosten – von effizienterer Infrastruktur bis zu smarter Nutzung.In dieser Session bekommt ihr die wichtigsten Prinzipien der Green IT und konkrete Hebel für den Einstieg. Plus: Argumente, mit denen ihr Nachhaltigkeit intern auch wirtschaftlich stark macht.

Im Nostradamus Club werfen wir gemeinsam einen Blick in die Zukunft. Marko und Georg laden zu einer interaktiven Session ein, in der alle Teilnehmenden ihre mutigen, klugen oder völlig verrückten Prognosen für 2027 teilen können – rund um Technologie, Zusammenarbeit, KI, Gesellschaft und alles dazwischen.

Der Clou: Wir treffen uns auf der perspectives 2027 wieder und prüfen gemeinsam, wie nah wir an der Realität lagen. Wer hatte den besten Riecher? Welche Entwicklungen haben uns überrascht? Und welche Vorhersagen waren glorreich daneben?

Eine Session zwischen Zukunftsvision, Gedankenexperiment und kollektiver Glaskugel.

Marko und Georg schauen mit euch für uns alle in die Zukunft.

ArtNight ist für jede:n. Egal, ob du schon einmal gemalt hast oder noch nie einen Pinsel in der Hand hattest. Hier geht es nicht um Talent, Kunststudium oder das perfekte Ergebnis – sondern um Spaß, Kreativität und den Mut, einfach loszulegen.

Gemeinsam mit der Künstlerin Sabrina Riedel verwandelst du eine leere Leinwand Schritt für Schritt in dein eigenes Kunstwerk. Ganz entspannt, ohne Druck und mit jeder Menge Tipps und Unterstützung.

Lass den Festivaltrubel für einen Moment hinter dir, probiere etwas Neues aus und entdecke, dass in dir vielleicht mehr Künstler steckt, als du bisher gedacht hast.

Und keine Sorge: Bisher hat noch jede die Session mit einem Bild verlassen. 😉

Belastung im Arbeitsalltag entsteht selten plötzlich. Meist entwickelt sie sich schrittweise. Resilienz bedeutet deshalb nicht, mehr auszuhalten. Stattdessen geht es darum, früher wahrzunehmen, wann die eigenen Grenzen erreicht sind, und bewusst darauf reagieren zu können.

In diesem interaktiven Format entwickelst du ein Verständnis davon, was Resilienz im Arbeitskontext wirklich bedeutet und wo ihre Grenzen liegen. Du reflektierst eigene Erfahrungen mit Belastung, erkennst typische Muster im Umgang mit Stress und erkennst Handlungsalternativen. Dazu stellen wir ein einfaches, praxisnahes Modell vor, das dich in deinem Alltag unterstützen kann.

Das Format verbindet kurze Impulse mit persönlicher Reflexion und Austausch. So überträgst du die Inhalte direkt auf deine eigene Arbeitssituation und entwickelst konkrete Ansatzpunkte für einen klareren und handlungsfähigeren Umgang mit Belastung.

Du gehst mit einem geschärften Bewusstsein für deine eigenen Warnsignale und mit praxistauglichen Strategien für mehr Stabilität im Alltag. Resilienz heißt nicht, mehr auszuhalten. Sondern zu merken: Jetzt wird es zu viel – und ich kann bewusst darauf reagieren.