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Task-Force-Projekte gehören zum Alltag vieler Embedded-Teams – besonders dann, wenn Zeitdruck, Komplexität und Kundenanforderungen eskalieren. Doch oft verlaufen diese Projekte chaotisch, unstrukturiert und ineffizient.

In diesem Vortrag werfen wir einen ungewöhnlichen Blick auf das Thema: Was können wir von professionellen Einsatzkräften im Krisenmanagement lernen – von Feuerwehr, Rettungsdiensten oder Katastrophenschutz?

Wir stellen zentrale Prinzipien vor, die im Kriseneinsatz funktionieren – klare Führungsstrukturen, strukturierte Lageeinschätzungen, bewährte Standardverfahren und disziplinierte Kommunikation – und zeigen auf, wie diese auf Task-Force-Projekte übertragbar sind.

Anhand konkreter Projektbeispiele, übertragbarer Best Practices und einer Prise Humor entwickeln wir ein 'Task-Force-Toolkit' für Embedded-Teams, das hilft, auch in kritischen Phasen professionell, zielgerichtet und resilient zu handeln.

Wenn individuelle Anwendungen jederzeit generiert werden können – günstig, schnell und überall?

Wir wollen ein Gedankenexperiment wagen: ein Blick in die Glaskugel einer Welt, in der Software als Produkt, Projekt und Tätigkeitsbeschreibung langsam verschwindet. Nicht, weil Software weg ist, sondern weil sie selbstverständlich geworden ist.

Ausgehend von dieser Annahme sollen die Folgen für Arbeit und Wertschöpfung beleuchtet werden: Was passiert mit SaaS-Geschäftsmodellen, wenn Features keine Differenzierung mehr bieten? Womit verbringen Entwickler, Architekten und IT-Berater ihre Zeit, wenn Implementierung trivial wird? Und wo entsteht ökonomischer Wert, wenn Code keinen Preis mehr hat?

Ohne Zukunftshype soll das Gedankenexperiment zeigen, wie sich Tätigkeiten leise verschieben – von Software bauen zum Bewerten, von Implementieren zum Einordnen, und von technischen Details zu Konsequenzen, die aus der Fülle an neuer Software entsteht.

Ein Blick in die Glaskugel, der weniger Antworten liefern wird als neue Perspektiven, wie die Welt bald aussehen könnte.

Große Ambitionen brauchen nicht immer große Programme – manchmal brauchen sie vor allem eine neue Perspektive und mutige, bewusst gesetzte Handlungen im Alltag. In diesem interaktiven Format experimentieren wir mit dem Konzept von Creating Shared Value und mit 'Small Acts': den kleinsten denkbaren Ausprägungen großer Ambitionen, die wirtschaftlichen Erfolg und gesellschaftlichen Mehrwert verbinden. Gemeinsam identifizieren wir konkrete Ansatzpunkte, zwischen strategischer Ausrichtung und operativer Praxis, mit dem Ziel, Win-Win-Win konkret umsetzbar zu machen.

Halluzinationen in KI-Systemen wie ChatGPT wirken oft überzeugend, sind aber inhaltlich schlicht falsch.

In diesem interaktiven Vortrag erfährst du, warum generative KI halluziniert, wie du bewusster mit ihren Antworten umgehst und welche Strategien helfen, Halluzinationen aufzudecken und zu vermeiden.

Du kannst KI-Tools wie ChatGPT dabei direkt selbst ausprobieren. Gemeinsam entwickeln wir ein kritisches Gespür für die Fallstricke generativer Modelle und mehr Sicherheit im Umgang mit scheinbar klarem KI-Wissen.

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Belastung im Arbeitsalltag entsteht selten plötzlich. Meist entwickelt sie sich schrittweise. Resilienz bedeutet deshalb nicht, mehr auszuhalten. Stattdessen geht es darum, früher wahrzunehmen, wann die eigenen Grenzen erreicht sind, und bewusst darauf reagieren zu können.

In diesem interaktiven Format entwickelst du ein Verständnis davon, was Resilienz im Arbeitskontext wirklich bedeutet und wo ihre Grenzen liegen. Du reflektierst eigene Erfahrungen mit Belastung, erkennst typische Muster im Umgang mit Stress und erkennst Handlungsalternativen. Dazu stellen wir ein einfaches, praxisnahes Modell vor, das dich in deinem Alltag unterstützen kann.

Das Format verbindet kurze Impulse mit persönlicher Reflexion und Austausch. So überträgst du die Inhalte direkt auf deine eigene Arbeitssituation und entwickelst konkrete Ansatzpunkte für einen klareren und handlungsfähigeren Umgang mit Belastung.

Du gehst mit einem geschärften Bewusstsein für deine eigenen Warnsignale und mit praxistauglichen Strategien für mehr Stabilität im Alltag. Resilienz heißt nicht, mehr auszuhalten. Sondern zu merken: Jetzt wird es zu viel – und ich kann bewusst darauf reagieren.

In unserem Berufsalltag werden wir täglich mit Situationen konfrontiert, die uns emotional herausfordern. Diese Session bietet dir praktische Werkzeuge, um deine persönlichen Trigger zu erkennen und wirksame Selbstregulationstechniken zu erlernen.

Du lernst, deine emotionalen Reaktionen besser zu verstehen und in schwierigen Situationen gelassener zu reagieren. Mit diesen Fähigkeiten kannst du nicht nur deine berufliche Leistungsfähigkeit steigern, sondern auch dein persönliches Wohlbefinden nachhaltig verbessern.

Claudia Henke von Platform Coops eG erklärt kurz das Modell Workers' Buyout, die Unternehmensnachfolge durch die Belegschaft und spricht mit Tim Weilkiens, Vorstand der oose eG, darüber, wie genau die Mitarbeitenden das Unternehmen abgekauft haben und welche Überlegungen dahinter standen. Zeit für Fragen aus dem Publikum ist eingeplant.

Jean-Claude Van Damme konnte spalten, kicken und beeindrucken. Claude AI kann schreiben, coden, planen und denken — und macht das Ganze ohne Muskelkater. In diesem Vortrag zeigen wir, was Claude wirklich draufhat: Von der einfachen Chat-Konversation über strukturierte Projekte und Skills bis hin zu Claude Code und Cowork für den echten Arbeitsalltag. Keine Theorie-Trockenübungen, sondern Live-Demos, echte Anwendungsfälle und die ehrliche Antwort auf die Frage: Wann hilft KI wirklich — und wann tritt sie daneben?

Wie lösen Teams komplexe Probleme kreativ und nutzer:innenzentriert? In dieser interaktiven Session erlebst du, wie Design Thinking interdisziplinäre Zusammenarbeit stärkt und Innovation beschleunigt. Zwei Stunden, echte Praxisfälle, direktes Ausprobieren – für alle, die Lust auf neue Perspektiven und schnelleres, fokussierteres Arbeiten haben.

Wenn wir über KI reden, denken viele an autonome Systeme. Doch schon allein der Begriff 'Künstliche Intelligenz' ist irreführend. Was wir da als artifiziell einordnen, ist in Wahrheit kollektive menschliche Arbeit, hinter der oft genug Schweiss und Tränen steckt. Jede KI basiert auf den Daten und Erfahrungen von Millionen von echten Menschen, deren Beiträge jedoch in anonymen Datennetzen verschwinden. Was wir 'KI' nennen, ist daher immer auch eine Form von kollektiver Intelligenz, allerdings meist in extrahierter und kommerzialisierter Form.

Der Vortrag lädt dazu ein, diese Perspektive zu verschieben: Was passiert, wenn wir KI nicht als externes Werkzeug verstehen, sondern als etwas, das wir gemeinsam gestalten und steuern können? Kollektive Intelligenz statt Künstliche Intelligenz!

Ausgehend vom Konzept der Cooperative Intelligence wird gezeigt, wie genossenschaftliche und gemeinwohlorientierte Organisationen beginnen können, ihre eigene digitale Infrastruktur aufzubauen: als gemeinschaftlich getragene Wissensräume, als föderierte Systeme, als Grundlage für neue Formen von Governance und Wertschöpfung. Ziel ist die Entwicklung eines neuen, digitalen Fundaments, das Trebor Scholz als 'Solidarity Stack' bezeichnet, also ein Framework aus Technologien und Organisationsformen, die kollektive Entscheidungsprozesse, geteiltes Eigentum und demokratische Kontrolle von Anfang an mitdenken.

Verteilte Systeme brauchen klare fachliche Grenzen, sonst wachsen Abhängigkeiten und Missverständnisse. Domain-driven Design hilft uns, um die Domäne in Bounded Contexts zu schneiden. Im 'Strategic Design' werden schließlich Beziehungen und Schnittstellen festgelegt. Das Resultat ist eine Context Map.

Anhand eines Fallbeispiels wollen wir uns an das Strategic Design wagen, eine Context Map erstellen und verschiedene Designoptionen diskutieren.