perspectives.

Programm

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  08:30 - 09:30

  Gemeinsames Frühstück

  betahaus | Schanze

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  09:30 - 11:15

  Liberating Structures - Zusammenarbeit im gesamten Testprozess

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    Christian Kram

    oose

  Pair und Ensemble Testing haben ihren festen Platz im Kanon des agilen Testens. Ihr Hauptaugenmerk liegt auf einer kollaborativen Testdurchführung.
  Aber wie kann man gemeinsam andere Aktivitäten rund um das Thema Testen abgehen?

  Hier kommen nun die Liberating Structures ins Spiel. LS (http://www.liberatingstructures.com) sind ein Werkzeugkasten zum Moderieren von Terminen und Workshops, deren Hauptaugenmerk darauf liegt alle Anwesenden gleichermaßen zu involvieren und nicht nur diejenige, die gerne ihre Stimme hören.
  In diesem Workshop werden Sie Liberating Structures nicht nur theoretisch kennenlernen, sondern auch praktisch erfahren. Wir werden eine Abfolge von Structures erleben, die das Wissen der gesamten Gruppe rund um das Thema Testen anzapft. Sie werden Structures kennenlernen, die bei folgenden Punkten helfen:

  • Gemeinsam Lücken und Unzulänglichkeiten im Testprozess aufdecken

  • Gemeinsam Ideen generieren, um die aufgedeckten Punkte zu adressieren

  • Strukturiert nach Hilfe und Input für Testanalyse und Testspezifikation fragen

  • Gemeinsam eine Teststrategie festlegen

  All dies wird in einen hochkollaborativen Format stattfinden, dass die Beteiligung aller unterstützt und dabei gängige Probleme wie den HiPPO Effekt zu vermeiden sucht. Ziel ist es, in diesem Workshop
  Liberating Structures zu erleben und zu sehen, wie in kurzer Zeit großartige Ideen entstehen. Wir werden Kollaborationswerkzeuge dort nutzen, wo sie sinnvoll sind, das Hauptaugenmerk wird jedoch auf dem Gruppenerlebnis liegen.

  
  

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  09:30 - 12:30

  Quality Storming - Teamübergreifend den Entwicklungsprozess analysieren und Verbesserungspotential identifizieren

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    Georg Haupt

    oose

  Uns allen ist klar: „Wir müssen zusammen teamübergreifend arbeiten“. Doch oft hakt es bei dieser Zusammenarbeit. Warum ist das so? An den Grenzen der Teams und Abteilungen, ja auch bei Teammitgliedern untereinander, entstehen Kommunikationsprobleme und Reibungsverluste. Die Folge: Die Qualität sinkt, Absprachen sind ungenau und Missverständnisse behindern unsere Prozesse. Die Produktqualität bleibt auf der Strecke. Hier greift das Quality Storming. Dieser Workshop, das inspiriert ist von bekannten Formaten wie HACCP der NASA oder Event Storming und das Thema Produktqualität in den Fokus rückt.

  Was ist Quality Storming?

  Quality Storming ist eine Methode zur Verbesserung der Softwarequalität, die eine Kombination aus qualitätsorientiertem Brainstorming und Testen darstellt. Es geht darum, ein Team von Entwicklern, Testern und anderen Stakeholdern zusammenzubringen, um gemeinsam Lösungen für Qualitätsprobleme zu finden und zu implementieren. Ziel ist es, die Qualität von Softwareprodukten zu verbessern und Fehler frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Qualitystorming beinhaltet auch die Verwendung von Tools und Techniken, um den Prozess zu unterstützen, wie z.B. Fehleranalysen, technische Reviews, Codereviews und Testautomatisierung.

  Ziele von Quality Storming:

  • Ein gemeinsames, übergreifendes Prozessverständnis,

  • Maßnahmen/Ideen zur Prozessverbesserung,

  • deutlich erhöhte Kommunikation,

  • einheitlicher Wortschatz (domänenspezifische Sprache?),

  • identifizierte Flaschenhälse,

  • Fehlerursachen bekämpfen,

  • Maßnahmen identifizieren und

  • einen qualitativer/konstruktiver Blick auf die QS-Tätigkeiten.

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  09:30-12:30

  Wegweiser im Methodenwirrwarr - Essentialisierung der Praktiken

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    Axel Scheithauer

    oose
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    Dr. Marcus Winteroll

    oose

  Historisch gewachsenes Durcheinander gibt es nicht nur bei IT-Systemen, sondern auch bei unseren Entwicklungsmethoden. Zwar machen alle irgendwie Scrum, aber niemand so richtig: jedes Team hat da seine eigenen Anpassungen. Aber Scrum erzählt ja auch nur die halbe Geschichte, nämlich die des Vorgehens. Es sagt jedoch nichts dazu, wie Anforderungen erhoben, Architektur gestaltet, Code entwickelt und getestet wird. Für all das werden weitere Praktiken benötigt, die wir zu einem sinnvollen Zusammenspiel bringen müssen.

  Zum Kombinieren muss man wissen, wofür jede Praktik eingesetzt wird und was sie leistet. Essence ist ein Standard, mit dem genau das beschrieben werden kann. Und für viele Praktiken (u.a. aus Scrum) liegt eine solche Beschreibung in Form eines Satzes von Spielkarten schon vor. Und damit bekommt das Verstehen, Weiterentwickeln und Kombinieren etwas Spielerisches.

  In dem Workshop stellen wir Euch Essence anhand der Scrum- und weiterer Essence-Karten vor und nutzen diese, um Eure aktuell eingesetzten Methoden zu reflektieren.

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  09.30-11:00

  Was ich schon immer über DevOps wissen wollte

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    Felix Heppner

    oose

  Nach einem kurzen Impulsvortrag zu DevOps gibt es reichlich Gelegenheit Fragen zu stellen und mit Referent und anderen Teilnehmenden über das Thema DevOps ins Gespräch zu kommen

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  09:30 - 11:30

  Lästern erlaubt

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    Hermann Woock

    oose

  In diesem Workshop darf jeder lästern was das Zeug hält. Ganz gleich, ob über das eigene Projekt (solange keine Teamkollegen anwesend sind) oder Zulieferfirmen (ohne Benennung der Firma) oder Ex-Projekte. Wir wollen hier niemanden Bloßstellen oder so, sondern Dinge sammeln, die wir für unglaublich halten. Anschließend wollen wir für die Auffälligkeiten Lösungen finden.

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  10:30 - 11:30

  Was eine Limonade mit Gerechtigkeit zu tun hat- Der Lemonaid & Charitea e.V. stellt sich vor

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    Aileen Puhlmann

  Aileen nimmt euch mit auf die Reise vom Lemonaid & Charitea e.V.. Warum tun sie was sie tun, wie genau funktioniert ihr Ansatz und viel wichtiger wie kann ein Produkt zur globalen Gerechtigkeit beitragen.

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  11:00 - 12:30

  unFIX your Organization

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    Olaf Tesmer

    oose

  Das unFIX-Modell wurde im Januar 2022 von Jurgen Appelo als Werkzeug, für die "vielseitigen Organisationsgestaltung" vorgestellt. Im Gegensatz zu vielen agilen Skalierungsframeworks und Selbstmanagementmethoden liegt der Fokus von unFIX auf kontinuierlicher Innovation und die menschliche Erfahrung. Es ermöglicht schrittweise Veränderungen, dynamische Teams, und eine wichtige Rolle für Manager. Seit der Veröffentlichung hat sich weltweit bereits eine beachtlich große und begeisterte Community rund um unFIX gebildet, nicht zuletzt in der Szene der agilen Coaches. In dieser Session stelle ich Euch mit einem kurzen Impulsvortrag das unFIX-Modell vor. Anschließend probieren wir einige der wesentlichen Elemente an Fallbeispielen aus (gerne auch Euren eigenen) und reflektieren jeweils das Übungserlebnis.

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  11:30-12:30

  Gehaltsmodelle in Selbstorganisation

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    Felix Heppner

    oose

  Die Aufgabe: ein gerechtes Gehalt

  Wir hatten ein Problem. Wie bezahlen wir unsere Kolleg:innen so,

  • dass wir uns das leisten können,

  • dass es möglichst gerecht ist und

  • dass viele tolle Menschen mit und bei uns arbeiten möchten - sowohl diejenigen, die schon bei uns sind als auch Noch-nicht-Kolleg:innen.

  Ende 2021 haben wir intern eine Initiative gestartet, des Thema Gehalt bei oose zu regeln. Nicht, dass wir bisher keine oder sehr schlechte Lösungen (oder Gehälter) gehabt hätten. Dennoch waren wesentliche Punkte nicht gut gelöst und wurden zunehmend dringlich.

  Gehalt neu denken

  Als selbstorganisiertes Unternehmen war es unser Ziel, Gehalt neu zu denken und mit unseren Werten zu verbinden: Frei von Verhandlungsgeschick, Gender-Pay-Gap, Leistungsbezogenheit und zu großer Kluft insgesamt.

  Wir stellen euch das oose-Gehaltsmodell vor und zeigen den Weg auf.

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  12:30 - 13:30

  Mittagspause
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  13:30-15:30

  Sensibilisierung für Diversity und Chancengleichheit

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    Simone Domke

    dear human

  Diversity Management hilft Unternehmen, eine Kultur zu stärken, in der Menschen aus allen Lebensbereichen respektiert, einbezogen und geschätzt werden. Diskriminierung entsteht häufig nicht durch bösen Willen, sondern Mangel an Wissen und Bewusstsein. Die Auseinandersetzung damit ist der erste Schritt für ein wirklich inklusives Umfeld. In einer interaktiven Session laden wir euch ein, einen Blick auf die eigene Wahrnehmung und Position zu werfen.

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  13:30-16:30

  Lifehacks für komplexe Situationen

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    David Endler

    oose

  Die Welt um uns herum war schon immer komplex und es wird nicht besser - im Gegenteil. In einer Workshop-Atmosphäre werden verschiedene Komplexitäts-Lifehacks vorgestellt und auf Beispiele angewendet.

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  13:30-14:30

  Managst du noch oder performst Du schon? - Management ist sowas von 2019!

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    Georg Haupt

    oose

  Entscheiden und Planen funktioniert häufig recht gut innerhalb eines agilen Teams. Aber teamübergreifendes Koordination gestaltet in der Regel äußerst schwierig. Besonders nach oder während der Transition von „klassischer“ zu „agiler“ Entwicklung bleiben die angestammten Managementrollen auf der Strecke. Ergo: Der Anzug des Managers sitzt im agilen Kontext nicht mehr so gut.

  Aber warum ist das so? Warum ist Management als Team-/Gruppenleistung in modernen Organisationen und Teams erfolgreicher als hierarchisches Management? Lasst uns gemeinsam nach einer Lösung suchen, damit wir nicht mehr 2019 sind.

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  13:30-16:30

  Domain-Driven Design Deep Dive

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    Hermann Woock

    oose

  Nicht jedem ist es gelungen, das „blaue Buch“ bis zum Ende zu lesen. Dennoch hat sich DDD in vielen Projekten etabliert. Wenn es um einen guten Schnitt der Businesslogik geht oder beim Erstellen von Microservices ist DDD nicht mehr wegzudenken. Die Techniken aus dem Stratigic und Tactical Design sind weitestgehend bekannt.

  Dieser Workshop soll daher einige tiefergehende Konzepte beleuchten. Er wendet sich an alle Projektbeteiligte, die über das „blaue Buch“ hinaus Techniken aus dem Umfeld der DDD-Community kennenlernen möchten. Event-Storming wird diesmal nicht dabei sein. Vielmehr Techniken wie Wardley Mapping oder Business Model Canvas. Beides Techniken, die dem Strategic Design zugutekommen. Je nach Zeit und Interesse können Techniken wie Domain Message Flow Modelling, Core Domain Chart, Bounded Context Canvas und weitere besprochen werden.

  Insgesamt soll der Workshop dazu beitragen, die selbst gesteckten Grenzen von DDD zu öffnen und neue Möglichkeiten zu entdecken.

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  14:30 - 15:30

  Kaffee Fairstehen - Vom Anbau bis in deine Tasse

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    Nadine Ngari

    The Coffee Board

  Wer steckt hinter The Coffee Board? Die Gründerin Nadine Ngari hat in London studiert und arbeitet seit 2017 im Rohkaffeehandel. Heute lebt sie in Hamburg, ist verheiratet, hat zwei Kinder und eine Leidenschaft für Specialty Coffee.

  Ihre Leidenschaft für Specialty Coffee hat sie während ihrer Ostafrika Reise entdeckt. Durch ihre familiäre Verbindung nach Uganda und Kenia, hat sie direkten Kontakt zu Kaffeeproduzenten erhalten und konnte sich schnell in einem etablierten Markt positionieren.

  Die Kombination aus strategischen Partnern in Europa und initiale Geschäftsbeziehungen waren der Startschuss für den ersten Meilenstein – dem Import und Verkauf von 1,2 Tonnen Rohkaffee nach Hamburg. Das war der Beginn für Mount Elgon Specialty Coffee aus Uganda. Aufgrund von hoher Nachfrage und dem positiven Feedback lag es nahe mit der Eigenmarke „Mount Elgon“ und dem Online Shop thecoffeeboard.de in den Markt einzusteigen.

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  14:30 - 16:30

  Besser entscheiden, aber wie? Einblicke in unterschiedliche partizipative Entscheidungsverfahren

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    Tina Busch

    oose

  Gute Entscheidungen fallen nicht vom Himmel, sondern sind das Ergebnis eines konstruktiv gestalteten Prozesses.  Gerade in selbstorganisierten Teams, in denen verschiedene Meinungen und Bedürfnisse aufeinanderprallen und jede*r mitentscheiden darf, kommt es entweder zu endlosen und ergebnislosen Diskussionen oder es gibt einen Mehrheitsbeschluss und der überstimmte Teil des Teams ist unzufrieden bzw. nicht unbedingt sehr motiviert, diese Entscheidung mitzutragen.

  Am Beispiel konkreter Fragestellungen möchte ich euch die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Entscheidungsverfahren vorstellen und auch praktisch ausprobieren.

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  15:30 - 16:30

  Kaffee Tasting mit The Coffee Board

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    Nadine Ngari

    The Coffee Board
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  15:30 - 16:30

  Unconscious Bias im Recruiting

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    Fabienne Braun-Haffani

    dear human

  Der Fachkräftemangel ist in aller Munde, gleichzeitig sind die Hürden für Bewerbende unterschiedlich hoch, denn: 

  Unbewusste Vorurteile, bzw. unconscious bias spielen auch in diesem Kontext eine Rolle. Aber woher kommen sie? Und vor allem: Wie erkennen wir sie - und wie können wir im Recruiting-Prozess damit umgehen, damit Kandidat*innen wirklich chancengleich behandelt werden? 

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  16:45 - 18:00

  Dating in Zeiten von Tinder Plus und Sockenabos - das einhorn klärt auf

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    Markus Wörner

    einhorn

  In wenigen Schritten erläutert dieser Vortrag wie das Team einhorn die economy unfucken will, was Nachhaltigkeit wirklich bedeutet und warum deswegen jeder einhorn daten will.

  Los geht es mit dem "Why" - warum verliebt man sich überhaupt und was ist wirklich wichtig? Danach folgt das "How" - wie hält man dieses Liebesabenteuer zwischen Mensch und Unternehmen am Leben und wie kann eine nachhaltige Beziehung entstehen?

  Ein streng geheimes Rezept für die erfolgreiche Umsetzung eines neuen Wirtschaftens und einer neuen Art der Zusammenarbeit krönt den kongrualen Vortrag.

  Zitate von bisherigen Zuschauern:

  "Ist das legal?"
  "Ich bin verwirrt"
  "Hihi, er hat Penis gesagt"

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  18:00-19:00

  Abendessen
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  ab 19:00

  Party

  Party!